viernes, 18 de noviembre de 2016

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Cartilla de MORAL y CÍVICA 

EN CASA ​​ los niños deben aprender a decir:


01 - Buenos días
02 - Buenas tardes
03 - Buenas noches
04 - Por favor
05 - Con permiso
06 - Lo siento
07 - Perdóname
08 - Muchas Gracias
09 - Gracias
10 - Me equivoqué


EN CASA también se aprende a:

01 - Ser honesto         02 - Ser puntual          03 - No insultar
04 - Ser solidario        05 - Respetar a todos: amigos, colegas, ancianos, profesores, autoridades.

También EN CASA ​​se aprende:


01 - A comer de todo.
02 - A no hablar con la boca llena.
03 - Tener higiene personal.
04 - No tirar la basura en el suelo.
05 - Ayudar a los padres en las tareas diarias.
06 - A no tomar lo que no es suyo.


EN CASA se aprende:
A ser organizado.       A cuidar de sus cosas.                      No mover las cosas de los demás.
Respetar reglas, usos y costumbres.                                   Amar a Dios


Porque EN LA ESCUELA los profesores deben enseñar:

Matemáticas, Español, Historia, Geografía, Lengua Extranjera, Ciencias, Química, Física,
Biología, Filosofía, Sociología, Educación Física, Artes.

¡Y sólo reforzar lo que el alumno aprendió EN CASA ​​!!!


EN LA ESCUELA NO se aprende sobre:
Sexo, Ideología de Género, Activismo LGBT, Comunismo, Izquierdismo, Socialismo, Islamismo.

Porque con lo que se aprendió EN CASA ​​se respeta al individuo, se es solidario, se respeta la vida, la libertad y la propiedad de todos.

” UNA CAMPAÑA CONTRA LA INVERSIÓN DE VALORES Y A FAVOR DE LA FAMILIA Y DE UN MUNDO MEJOR !!!"

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lunes, 14 de noviembre de 2016

Lealtad, experiencias y ventas, virtudes del e-mail marketing

Las empresas necesitan innovar sus estrategias comerciales si quieren permanecer en la mente de los consumidores.  Las múltiples posibilidades que el internet y las nuevas tecnologías le otorgan a las marcas para promocionarse han hecho de la innovación y originalidad, factores obligatorios si las empresas desean mantenerse en el mercado. En otras palabras, si quiere promover su negocio y generar mayores ganancias, debe actualizar su estrategia comercial y utilizar de manera adecuada las herramientas del marketing digital.

Las empresas necesitan innovar sus estrategias comerciales si quieren permanecer en la mente de los consumidores. iContact te dice cómo hacerlo.
Las empresas necesitan innovar sus estrategias comerciales si quieren permanecer en la mente de los consumidores.

Marketing digital

América Latina es la cuarta región más fuerte de comercio electrónico en el mundo. Según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), 54.4 por ciento de la población en estas regiones utiliza internet y las proyecciones van en alza. De acuerdo con el Banco Mundial, el 2015 Chile y Argentina registraron por cada 100 personas 64.3 y 69.4 por ciento de usuarios, respectivamente; frente al 40.9 por ciento en Perú, 57.4 para México y 55.9 en Colombia.
Icontact, una plataforma que tiene como objetivo ayudar a las compañías a generar campañas de e-mail. Con el fin de generar confianza, lealtad y popularidad, le dan cinco consejos para beneficiar su negocio e incrementar sus ingresos:

1. Diseño responsivo (mobile friendly)

La proporción de e-mails que se abren desde dispositivos móviles va en aumento. Asimismo, la Asociación Mexicana de Venta Online registra que 28 por ciento de las compras mensuales en América Latina son realizadas desde dispositivos móviles.
Asegúrese que el diseño de sus mensajes o publicidad se adecúe a los diferentes tamaños de dispositivos para que la interacción y compra por parte del seguidor sea satisfactoria y de calidad.

2. Cree un newsletter

Con el correo electrónico tiene la capacidad de mantener contacto continuo y, además, puede personalizar los mensajes. El newsletter deberá ir dirigido a un público específico que le interese cierta gama de productos o servicios en particular.
Conozca las expectativas o demandas de las audiencias y procure que todo lo que anuncie sea de interés para el lector. Actualmente, los usuarios buscan marcas que los entretengan y marquen la diferencia. Por ejemplo, sea amistoso con ellos y celebre su cumpleaños mandando anuncios o notas personalizadas. Este tipo de campaña genera mayor engagement por parte de los consumidores.

3. Ventas especiales

Aproveche temporadas, días feriados e incluso eventos exclusivos para ofrecer a sus lectores promociones especiales que se adecúen a sus necesidades. Asimismo, organice un catálogo de productos definidos y ofréceles la oportunidad de adquirir artículos únicos pensados para ellos.
Una excelente manera de sorprender a sus clientes es otorgándoles un tipo de crédito para que adquieran artículos especiales en su tienda online. Dé trato único y recuerde que ellos son el centro de su estrategia y negocio.

4. Recompense a quien lo recomiende

No hay nada mejor que motivar a los consumidores para que piensen en usted cuando necesiten solucionar algo y, mejor aún, que lo recomienden con sus amigos y familiares. Una gran táctica para retribuir su lealtad no radica en ofrecerles promociones u ofertas exclusivas, puede darles beneficios si ellos lo ayudan a encontrar más compradores.
Incentivarlos a promover sus productos lo ayudará a incrementar la confianza, pues de este modo se sentirán parte de la marca.

5. Mida sus resultados

El correo electrónico le da la oportunidad de medir y, de esta forma, detectar sus áreas de oportunidad para mejorar las campañas. Sea objetivo y analice cada uno de los puntos clave. Asimismo, infórmese sobre las condiciones actuales en las que sus clientes se desenvuelven e innove su plan de mercadeo.
Agradecimiento  P&M

miércoles, 9 de noviembre de 2016

Cómo Escribir una Nota de Prensa 2.0

Cómo Escribir una Nota de Prensa 2.0

Cómo es una nota de prensa 2.0
Internet ha supuesto una revolución en todos los ámbitos de nuestra sociedad y eso incluye también al mundo de la comunicación. Los medios se han digitalizado y los periodistas necesitan herramientas ágiles que les ayuden a producir noticias con rapidez.
La nota de prensa 2.0 es una evolución de la nota de prensa tradicional y está influida por técnicas del marketing digital, como el SEO, el social media marketing o la redacción para la web.
Las notas de prensa 2.0 tienen diferentes ventajas:
·        Van más allá de la información en texto y facilitan la producción de contenidos multimedia.
·        Pueden ayudar a mejorar el posicionamiento orgánico en buscadores si se redactan teniendo en cuenta criterios SEO.
·        Logran mayor visibilidad para la marca porque destacan más que las notas de siempre.

Cómo redactar una nota de prensa 2.0
Una buena nota de prensa apenas sufre cambios antes de ser publicada. Si la nota está bien redactada y tiene un contenido interesante, es posible que el periodista la copie tal cual en su información.
Esto es una oportunidad para la empresa de generar enlaces y de utilizar palabras clave relevantes que faciliten que se encuentre el contenido.
·        El diseño de la nota de prensa 2.0 es importante. Además de transmitir la imagen de tu marca, llaman la atención de los periodistas. Piensa que los medios de comunicación reciben todos los días centenares de correos, y solo unos pocos de estos llegarán  a convertirse en una noticia. En vez de mandar un correo electrónico sencillo, utiliza plataformas de email marketing y diseña una plantilla acorde con tu identidad corporativa.
·        Incluye elementos multimedia, como fotos, vídeos o piezas de audio. Es importante que los periodistas los puedan descargar para usarlo en sus noticias.
·        Utiliza palabras clave y variantes (en plural, singular, sinónimos o términos relacionados). Esto te ayudará a mejorar el posicionamiento orgánico.
·        Redacta la etiqueta alt en las imágenes. Google no solo busca texto sino también imágenes, y si tus fotos llevan la etiqueta alt será más fácil que las encuentre el buscador.
·        Añade enlaces hacia tu web para ampliar la información. No olvides de configurar los enlaces para poder detectar en Google Analytics de dónde ha venido el tráfico.
·        Haz tu nota de prensa sociable. Coloca botones para compartir la nota en redes y accesos directos a los canales de Facebook, Twitter, Google+… de la empresa.
·        Ofrece la posibilidad de suscribirte por RSS o correo. Así fomentas relaciones a largo plazo con los periodistas.
·        Incluye un medio de contacto directo con tu empresa para los periodistas que quieran saber más.

Agradecimiento 

sábado, 1 de octubre de 2016

El vendedor indeseado y la publicidad irrelevante

Aunque tiene título de fábula, no lo es. Es la triste realidad, pero también es una oportunidad para reinventarse. Las marcas no saben que más hacer para obligar a la gente a ver su publicidad: Pantallas de video en los baños, pop-ups en los sitios de noticias, portadas falsas en revistas, comerciales en medio del partido de fútbol, emails no deseados, llamadas no pedidas, volantes pegados al recibo telefónico, anuncios salpicando la prensa, tweets patrocinados, retargeting (el anuncio que lo “persigue” en varias páginas), etc., etc., etc.
Hace un tiempo dejé de contestar llamadas de números telefónicos desconocidos (lo que me ha traído de paso otros problemas), sólo por evitar la interrupción de alguien que me diga que soy muy afortunado y que me he ganado alguna cosa que no me interesa.

La insoportable indiferencia

¿Por qué pagamos la versión premium de Spotify para evitar la publicidad?, ¿Por qué huimos de los vendedores de planes vacacionales, celulares o perfumes en los pasillos de los centros comerciales? Porque estamos prevenidos. Porque muchos vendedores están pensando más en su propio beneficio y en cumplir una cuota, que en ayudar. Porque la mayoría de la publicidad no genera valor. Ok, nada nuevo en esto. Pero lo que me sigue sorprendiendo, es que las marcas lo sigan haciendo. No hemos entendido el mensaje: No nos interesa la publicidad que sólo quiere vender; nos interesa la información de valor. Nos interesa que se preocupen por nosotros, nos interesa que nos ayuden a resolver algo, a hacer la vida más fácil. Nos interesan las relaciones genuinas, honestas y directas. Los consumidores están cansados de que los vean como “audiencia cautiva” en cualquier evento o recinto (concierto, teatro, cafetería de universidad, avión, taxi, etc.). Entiéndase cautivo como físicamente confinado a un espacio donde sí o sí, tiene que ver el mensaje que está al frente.
Entiendo perfectamente que el dinero de los patrocinadores es lo que hace posible realizar muchas cosas. Si no hubiera anunciantes, la radio no sería gratuita o la televisión abierta no se podría financiar. No podríamos ver los Olímpicos ni los premios Grammy; y tampoco disfrutar de un concierto en vivo. Lo tengo claro. Hay que “vender” las audiencias para financiarse. Ese no es el problema. El problema es, ¿qué le han dicho históricamente los anunciantes a sus audiencias para que éstas no quieran verlos? Mensajes unidireccionales que se basan en el interés del emisor, pero rara vez del receptor. Abundan los emisores; escasean los receptores. Es por eso que cada vez toca “hablar más fuerte”.
Incluso la forma como se hace la prospección comercial. Sigo viendo casos de compañías que le pasan un listado a sus vendedores, diciéndoles que empiecen a llamar. Eso no es prospección, eso es desenfoque. Si no sabemos cómo luce nuestra media naranja, cómo sabremos que estamos tocando las puertas correctas. Los vendedores se vuelven indeseados cuando aparecen sin ser llamados ofreciendo cosas que no hemos pedido. Pero el problema no es el vendedor, el problema es cuándo aparece y cómo aparece. El cliente compra cuando quiere comprar, no cuando usted quiere vender.

Hay que cambiar la forma de interactuar

¿Cómo debería ser la publicidad o el comportamiento del vendedor (que es una forma de “publicidad” uno a uno)?
Hace años se acuñó el término asesor para describir al vendedor, buscando migrar del evidente enfoque de vender a asesorar. Sin embargo, a veces pienso que lo único que cambió fue el término, porque el comportamiento sigue muy similar. Un nuevo término para darle estatus a la gestión, pero que no siempre se refleja en ayudar y asesorar al cliente.
La forma de interactuar de las marcas debe cambiar. Ya no se trata de pararse con un megáfono en la vía pública y gritar “¡Véanme, soy importante!, ¡Cómprenme!”. Se trata de entablar una conversación y de pensar realmente en los intereses del cliente.
De interrumpir a ser útil – El negocio de la publicidad se ha basado históricamente en el modelo de la interrupción. Las marcas deben migrar a resolver problemas, a proveer información que los clientes están buscando, a construir los mensajes en función de lo que es relevante para las personas, no sólo para la marca. Es por ejemplo lo que ha hecho Publicar con su blog de marketing para Pymes, donde educa y ofrece información útil para empresarios y emprendedores.
De la historia de la marca a la historia de la gente – No sólo es ver elstorytelling como una herramienta para hablar del negocio, sino para contar historias de las personas. Es mover el centro de atención de la marca hacia el consumidor. En una época de total transparencia y clientes hiper-informados, la falta de autenticidad se percibe a leguas. Dove con su campaña Eres más linda de lo que crees, es un ejemplo de cómo contar la historia de la gente.
De publicidad masiva a conversación personal – La ventaja de la publicidad masiva es su alcance; la desventaja, que es impersonal. Con la publicidad online y las redes sociales, ahora es posible conversar con las audiencias basándose en sus perfiles actitudinales, sus preferencias e intereses. Es publicidad basada en quiénes son, qué hacen, qué les gusta, qué están buscando, qué causas apoyan y quiénes son sus amigos. Es el principio de la publicidad nativa que ha empezado a integrarse en las conversaciones de los consumidores.

Construya relaciones

La indeseabilidad de la publicidad y de muchos vendedores no significa que el fin último cambie. Por supuesto que debemos seguir conectando con la gente en un esfuerzo para promover y vender. Lo que no debe perder de vista es que las ventas son como el amor, conllevan una etapa de enamoramiento. No es pedir la mano en la primera cita; debe haber un cortejo previo. Es ver la publicidad como un vehículo para enamorar, para conversar, para conocerse, y no sólo para gritar “¡Compre!”. Antes de vender, construya relaciones.

sábado, 4 de junio de 2016

Marketo goes private so it can concentrate on its platform’s future

The acquisition by a tech-focused private equity firm gives the marketing automation provider the flexibility to reinvent its platform for enterprises.

Marketing automation platform Marketo, a public company, announced today it has entered into an agreement to be acquired by private equity firm Vista Equity Partners.
Marketo CEO and Chairman Phil Fermandez said in a statement that the acquisition will “allow Marketo to continue to remain the independent category leader.” The company also said the sale will not affect its customers. Deal terms were not made public.
In early May, Bloomberg News Service reported that Marketo was working with financial services firm Morgan Stanley to “explore strategic alternatives, including a potential sale.” At the time, speculation centered around several competitors as possible suitors, including Microsoft, SAP and Adobe.
Last month, the San Mateo, California-based firm announced a variety of ambitious new directions, including what it described as its largest technology investment thus far — a next-gen architecture called Project Orion.
Gerald Murray, research manager at industry research firm IDC, told me that the newly private Marketo can now focus on Orion, which he described as “the most ambitious announcement from any marketing vendor all year.” He characterized Vista Equity as venture capitalists “with a good track record” of nurturing and then reselling a variety of tech companies, including Tibco and Big Machines.
Orion is potentially transformative to the company and the marketing industry, Murray said, because it establishes a massive big data, distributed processing platform that can handle the huge processing requirements of major enterprises. He noted that Microsoft, which has spent three years consolidating its Marketo-based marketing operations into a single global center, can now integrate them into a single instance on Orion.
“It’s the difference between [big data infrastructure] Hadoop and a standard, cloud-based infrastructure,” he said, offering the ability for Marketo to employ, say, neural net-powered intelligence. They will be able to “stand on the same stage” as an IBM Watson or a Palantir, he said.
He added that, to develop Orion, Marketo has devoted a quarter of its engineering staff for the last 18 months. But the payoff is sometime in the future, he said, “and Wall Street doesn’t like that.”
Like Dell, he said, the private Marketo can now focus on what it needs to become, without having to “deal with quarterly statements” until it’s ready to go public again.

sábado, 28 de mayo de 2016

Comunidades de Aprendizaje: el proyecto que le apuesta a la calidad educativa

En el marco del III Encuentro de Comunidades de Aprendizaje, Natura Cosméticos y la Fundación Empresarios por la Educación son los promotores del proyecto Comunidades de Aprendizaje.
Esta iniciativa busca la transformación social y educativa, basada en actuaciones pedagógicas de éxito, ligada a teorías científicas a nivel internacional que destaca factores de interacción y participación de la comunidad.
El proyecto cuenta con una base científica desarrollada por más de 30 años de investigación en una mejora relevante del aprendizaje escolar de los estudiantes en todos los niveles y en el desarrollo de una mejor convivencia y de actitudes solidarias.
Comunidades de Aprendizaje busca mejorar el desempeño académico, disminuir los índices de repetición, abandono y fracaso escolar, además de mejorar las condiciones de vida de la comunidad.
Pedro González, gerente de Natura habló con Dinero y aseguró que el modelo de negocio de la compañía es hacer un mundo mejor, por eso una buena forma de contribuir a este trabajo es apoyar la calidad educativa. La importancia que tiene la educación en el desarrollo humano es vital, por eso Natura apoya el desarrollo educativo. Agregó.
El proyecto a medida que ha ido creciendo ha tenido una inversión proporcional: en el primer año Natura invirtió $260 millones y este año la cifra llegó a $750 millones. Diana Carolina Aguilar, gerente de Sustentabilidad de Natura Cosméticos en Colombia, aseguró que para el 2016 el proyecto ya cuenta con 38 instituciones educativas con más de 700 docentes en formación y una participación de 13.000 estudiantes.
Para este año se implementaron 12 establecimientos educativos en Antioquia (La Ceja del Tambo, Rionegro, El Carmen de Viboral) y Cundinamarca (Cogua, Suesca, Guasca, Tocancipá, El Rosal y Madrid). Además de una ejecución de actuaciones educativas en bibliotecas públicas y público escolares con el fin de fomentar el desarrollo de competencias lectoras y la extensión del tiempo de aprendizaje de niños, niñas y jóvenes, con base en el aprendizaje dialógico y mediante la participación de la comunidad.
Este proyecto está presente también en otros países latinoamericanos como México, Brasil, Argentina y Colombia. Jonas Waks, coordinador Latam del proyecto Comunidad de Aprendizaje le dijo a Dinero que este proyecto enfoca aspectos importantes para el mejoramiento de calidad educativa: mejora de resultados de aprendizaje y convivencia. Latinoamérica tiene un déficit educativo en el que se debe trabajar, agregó.
En Colombia con la implementación de dicha iniciativa se ha logrado:
  • Mejores relaciones entre las familias, los directivos y docentes de las Instituciones Educativas.
  • Instituciones educativas que han democratizado su gestión escolar al tener en cuenta las voces de todos los actores de la comunidad que participan como voluntarios en las acciones que desarrollan.
  • Fortalecimiento de los proyectos educativos institucionales mediante la revisión de la misión y visión a la luz de los sueños de la comunidad educativa.
  • Maestros que han resignificado sus prácticas pedagógicas en el marco de los principios del aprendizaje dialógico.
  • Estudiantes que están mejorando en el desarrollo de competencias básicas.
  • Aulas de clase organizadas para permitir el diálogo y la interacción entre los estudiantes.
  • Conformación de comunidad académica entre los maestros de las Instituciones Educativas, quienes mediante las tertulias pedagógicas afianzan su conocimiento de las bases científicas del proyecto.
La Fundación Empresarios por la Educación, promueve y apoya este tipo de proyectos hace 15 años con empresas que quieren liderar propósitos para contribuir a jóvenes y niños, con educación de calidad en ambientes corporativos de aprendizaje y que aporten a la construcción de una sociedad ética.
Actualmente la fundación cuenta con 88 miembros entre los que se encuentra: Avianca, Intel, Coomeva, Protección, Terpel, Natura, Cine Colombia, Bimbo, Argos, entre otras empresas.
Revista Dinero.

martes, 12 de abril de 2016

La revolución de los tacones

La revolución de los tacones

Desde la antigua Grecia las mujeres han peleado porque sus posiciones políticas y sociales sean respetadas. A pesar de las victorias obtenidas hasta hoy, y de su protagonismo en campos como la ciencia, en la batalla por la igualdad aún reina la inequidad en industrias tan poderosas como el cine.

La revolución de los tacones
Algo más que las huellas de los actores quedó sobre la alfombra roja de los Óscar tras el discurso de Patricia Arquette. La ganadora del máximo reconocimiento del cine a Mejor Actriz de Reparto, por su papel en la película Boyhood, dedicó unas líneas de su discurso para hacer un llamado a la igualdad de género. “Es el momento de tener el mismo salario”, le dijo al público y a millones de televidentes.
Una verdad incómoda que queda opacada por leyes en papel que dan por sentada la igualdad. Pero sólo con comparar los salarios de los actores y las actrices mejor pagados de Hollywood para exponer la abismal diferencia que le da argumentos a la actriz, cuya moción fue aplaudida por otras estrellas de la gran pantalla, como Meryl Streep.
Según la revista Forbes, el primer lugar entre los actores mejor pagados de 2014 lo ocupa el protagonista de la taquillera Iron Man, Robert Downey Jr., con US$75 millones. Del otro lado de la barrera, entre las mujeres, la mejor pagada fue Sandra Bullock por su actuación en la película Gravity. Recibió US$51 millones, 32% menos que su contraparte masculina. Si se sigue observando con detenimiento el ranquin, la diferencia entre el segundo de los hombres, Dwayne Johnson, conocido como la Roca, y la segunda de las mujeres, Jennifer Lawrence, es de US$18 millones.
En resumidas cuentas, entre el dinero recibido por los diez actores mejor pagados de Hollywood se pueden contar US$419 millones, mientras que sumando el que ganaron las diez actrices mejor pagadas apenas se llega a los US$226. Las diferencias también son evidentes en la participación de las mujeres en producciones del séptimo arte. Un estudio de la Universidad de San Diego, California, realizado por Martha Lauzen, directora ejecutiva del Centro para el Estudio de las Mujeres en la Televisión y el Cine, encontró que ellas sólo representaron el 12% de los papeles protagónicos de las 100 películas más taquilleras de 2014, tres puntos porcentuales menos que en 2013.
Eso sin mencionar que en las producciones cinematográficas abundaron los estereotipos relacionados con el género: la mayoría de los personajes femeninos fueron más jóvenes que sus pares masculinos. Asimismo, los hombres fueron más propensos a ser identificados por su rol laboral y las mujeres por papeles relacionados con su vida personal.
Esta inequidad también se percibe detrás de cámaras. El mismo estudio de la U. de San Diego determinó que en las películas con al menos una mujer como directora o guionista, la participación femenina en papeles protagónicos es mayor que cuando los directores o guionistas son hombres. Este panorama no es exclusivo de Hollywood. En España, por ejemplo, una investigación de la Universidad Complutense de Madrid analizó 42 películas y encontró que el 61,9% de éstas fueron protagonizadas por hombres.
En medio de este escenario, discursos como los de Arquette empiezan a calar en los medios y redes sociales, visibilizando el problema. Florence Thomas, coordinadora del grupo Mujer y Sociedad, advierte que las grandes brechas que persisten entre el hombre y la mujer se ven “tanto en el cine como en el arte, la literatura y, ni se diga, en la política. Por eso, dice refiriéndose a las emotivas palabras de Arquette, es necesario recordar esta situación en cualquier espacio y, mejor, si es con mucho público”
Y la ceremonia de los Óscar no fue la primera vez. El año pasado la actriz Emma Watson, reconocida por su papel de Hermione Granger en Harry Potter, había llamado la atención en la sede central de la ONU con un contundente pronunciamiento a favor de la igualdad de género: “Ningún país del mundo puede decir que la ha alcanzado por completo”. Asimismo, otra lista de famosas, como Kate Winslet, Cara Delavigne, Emma Thompson, Eva Longoria, Geena Davis, Keira Knightley, Willow Smith o Natalie Portman, ha aprovechado la pantalla o la influencia en el público para hacer sentir su voz contra la desigualdad. Además de robarse los suspiros de muchos en decenas de películas donde sus figuras quedaron plasmadas, siguen pidiendo por la igualdad, un problema del que no se salva ni la gran industria bajo los reflectores.
Inventos que hicieron historia
Aunque durante siglos la sociedad las subestimó y las mantuvo al margen de actividades consideradas “sólo para hombres”, las mujeres siempre han encontrado el camino para dejar huella. Hazañas como las de Juana de Arco, líder del ejército francés en múltiples victorias durante el siglo XV, o las de Amelia Earhart, la primera aviadora en cruzar el océano Atlántico, han quedado consignadas en los libros de historia.
Sin embargo, a pesar de haber hecho trascendentales descubrimientos como el radio y el polonio, hasta mediados del siglo XX tan sólo el 10% de las patentes del mundo pertenecían a mujeres. Esto comenzó a cambiar después de la Segunda Guerra Mundial, cuando impulsadas por las necesidades de la época, le dieron rienda suelta a su creatividad y empezaron a desarrollar grandes inventos.
Algunos, como el limpiaparabrisas, buscaban facilitar la vida cotidiana, pero otros como el kevlar o la nistatina se convirtieron en herramientas para salvar vidas. Paradójicamente no todos estos avances recibieron en su momento el reconocimiento que merecían. De hecho, sólo a comienzos de este año Marion Donovan ingresó al Salón de la Fama de los Inventores por haber creado el pañal desechable. Conozca algunas de las inolvidables creaciones femeninas.
Limpiaparabrisas
Conmovida tras ver a un conductor de tranvía bajándose en repetidas ocasiones para limpiar el vidrio durante una tormenta de nieve, Mary Anderson empezó a trabajar en distintos bocetos, hasta que en 1916 se le ocurrió construir un brazo giratorio con una lámina de caucho que el conductor podría accionar a través de una palanca.
Radiactividad
Nacida en Varsovia, Polonia,  Marie Curie no sólo realizó grandes avances en el campo de la radiactividad, estudiando las propiedades del uranio y descubriendo dos nuevos elementos, el polonio y el radio, también fue la primera mujer en ser profesora de la U. de París, la segunda en ser reconocida con un doctorado y la primera persona en recibir dos premios Nobel en distintas especialidades: física y química.
Compilador
Esta herramienta, que traduce los comandos del inglés al idioma informático, fue inventada en la década del 50 por la almirante norteamericana y científica  Grace Murray Hopper. Su creación facilitó el desarrollo y estandarización de lenguajes de programación como Cobol y Fortran, que luego sirvieron de base para los sistemas operativos y programas con los que funcionan los computadores y smartphones.
Bengala
La muerte de su esposo, y posteriormente de dos de sus hijos, dejaron a Martha Coston en un delicado estado emocional y financiero. Eso sería hasta que en 1859, tras diez años de ensayo y error trabajando con químicos y pirotecnia, lograra materializar una de las ideas de su difunta pareja: la luz de bengala. Un invento que hoy sigue salvando vidas, especialmente de marineros, exploradores y militares.
Inicios del wifi
 Hedy Lamarr rompió los paradigmas de la industria del cine al protagonizar una de las primeras escenas sexuales. Sin embargo, no es la única razón por la que es recordada. En 1941, esta ingeniera en telecomunicaciones inventó un medio secreto de comunicación que cambiaba  la frecuencia de emisión para que fuera difícil de interceptar. Primero se aplicaría en torpedos y posteriormente en la creación del wifi.
Champaña
Si no fuera por Nicole Clicquot, la champaña no existiría. Tras la muerte de su esposo, desarrolló en 1808 una técnica llamada remuage, que consiste en mantener las botellas de cabeza durante semanas, para eliminar los sedimentos que resultan de la segunda fermentación del vino, creando la burbujeante bebida.
Kevlar
A simple vista puede que su nombre no diga mucho, pero eso cambia si se tiene en cuenta que este material, cinco veces más fuerte que el acero, pero mucho más ligero, es el componente principal de los chalecos antibalas y el responsable de salvar cientos de vidas. Este polímero, creado en 1965, es sólo una de las 18 invenciones de Stephanie Kwolek, quien dice que lo logró accidentalmente cuando una sustancia que debía ser viscosa se le volvió cristalina.
Pañal desechable
Viniendo de una familia de inventores, no es extraño que Marion Donovan usara sus aptitudes para facilitar una de las tareas más dispendiosas de los padres. Cansada de lavar una y otra vez los pañales de tela de su hija, usó su máquina de coser y una cortina de baño para crear el primer pañal desechable  en 1949.
Nistatina
Empleada en  medicamentos para curar hongos que afectan la piel y el tracto intestinal, la Nistatina fue el resultado del trabajo de dos mentes brillantes: la de la química Rachel Fuller Brown y la  microbióloga Elizabeth Lee Hazen. Ambas se las ingeniaron para desarrollar a distancia este compuesto que salió al mercado en 1950.

Por: Germán Gómez Polo

Colombia regulará el uso de bolsas de plástico

El 29 de abril se realizará la primera jornada de concientización

Colombia regulará el uso de bolsas de plástico

A través de la campaña Reembólsale al Planeta y de una resolución que pronto publicará el Ministerio de Ambiente, las bolsas con una dimensión menor a 30 x 30 cm se convertirán en cosa del pasado.

Con el fin de sumarse a una iniciativa ambiental que cada vez más países acogen, el Ministerio de Ambiente y WWF lanzaron la campaña Reembólsale al Planeta, una estrategia con la que se busca promover el uso responsable de bolsas de plástico y eliminar la producción de aquellas con dimensiones menores a 30 x 30 cm.
Según explicó el ministro de Ambiente, Gabriel Vallejo, en Colombia cada persona usa seis bolsas de plástico a la semana, lo que significa que en un promedio de vida de 77 años consume el total de 22.000 bolsas de plástico. Esto teniendo en cuenta que sólo el 5% son reutilizadas.
Por esto, a través de la campaña de concientización se quiere lograr que las personas usen medios alternativos para cargar los productos cuando van al mercado, sólo pidan las bolsas necesarias, reutilicen las que ya tienen y reciclen las que no necesitan más. Estas medidas serán evaluadas el próximo 29 de abril, durante el Día del Uso Racional de la Bolsa, que cuenta con el apoyo de asociaciones como Asoplásticos, Fenalco, supermercados, almacenes de cadena, tiendas y droguerías.
Para hacer seguimiento de cómo cambia este hábito, la jornada se repetirá el 22 de julio y el 28 de octubre de este año, cuando se les pedirá a los ciudadanos que lleven su bolsa al mercado.
“No estamos pidiendo un gran cambio de comportamiento, sino empezar desde pequeños hábitos. El tema de la bolsa parece trivial, pero es porque hay un gran desconocimiento de dónde viene este material y dónde termina”, afirmó Vallejo. Además explicó que, con el fin de unirse a los países que reglamentan el uso de las bolsas, su ministerio está trabajando en una resolución que será firmada a más tardar el lunes de la próxima semana.
Para evitar que se sigan utilizando bolsas pequeñas e innecesarias, como las que entregan las farmacias cuando se compran medicamentos, la resolución sólo permitirá que circulen bolsas mayores a 30 x 30 cm, se determinará un calibre específico que sea suficiente para soportar cargas pesadas y se exigirá que todas las bolsas lleven mensajes al consumidor sobre su uso responsable.
Por su parte, Carlos Alberto Garay, presidente de Acoplásticos, aseguró que parte de la responsabilidad de reducir las bolsas de plástico es de los productores. “Estamos pidiendo que cada bolsa diga quién fue el productor. De este modo, si hay alguna inquietud podemos recurrir directamente a la empresa que la hizo. La idea es que cada bolsa sea lo suficientemente resistente, porque el objetivo es que tenga más de 15 usos”.
“Las bolsas de plástico están afectando la salud de nuestros océanos, contaminando las aguas y afectando las especies, lo que quiere decir que los servicios que utilizamos también están siendo contaminados”, advirtió Sandra Valenzuela, directora de Programas de WWF.

viernes, 12 de febrero de 2016

El futuro del emprendimiento

Hace 10 años, emprender un negocio y que tuviera éxito, implicaba monumentales desafíos, entre ellos, establecer canales de distribución, darse a conocer y conseguir los fondos para financiar el despegue y puesta en marcha.

La transformación del emprendimiento

La posibilidad de crear un negocio se ha simplificado y abaratado. La posibilidad de crear un producto o servicio y rápidamente escalarlo a un millón de personas es algo que ahora es posible, pero impensable años atrás. Hoy en día los emprendedores tienen acceso a tecnologías que antes eran sólo para grandes corporaciones con enormes presupuestos. Los emprendedores tienen ahora acceso a grandes fuentes de capital, como fondos de inversión, ángeles inversionistas o crowdfunding.
Al eliminarse las barreras de entrada, hoy cualquier persona tiene acceso a los elementos básicos de un emprendimiento exitoso:
Acceso al capital
Anteriormente las fuentes de financiación para un proyecto eran bastante limitadas. Préstamos bancarios, fondos propios o financiaciones de entidades especializadas. Ahora los emprendedores cuentan con múltiples alternativas de financiación: fondos gubernamentales para el emprendimiento, inversionistas privados y hasta el crowdfunding. Ya se puede acceder a capital diseminado por varias latitudes.
Acceso a los mercados
Esta era otra gran limitación. Encontrar un mercado viable para desarrollar el emprendimiento estaba sujeto al número de clientes potenciales que se pudiera alcanzar para promover el producto/servicio. Hoy a través de las plataformas digitales y los avanzados métodos de segmentación que ofrecen algunos vehículos publicitarios (Google Adwords), no sólo es posible ponerse frente a consumidores altamente especializados, sino obtener su atención. Incluso la posibilidad de que sean las mismas personas las que se vuelvan emisarias de las marcas (redes sociales) da un poder más fundamentado en la esencia de los mercados que en el tamaño del presupuesto. Pareciera que la filosofía fuera cada vez más: negocios de la gente para la gente.
Acceso a los medios
El comienzo de todo proceso comercial es contarle a los clientes que el negocio existe. Muchas empresas con buenos productos y servicios fracasan porque aquellos para los cuales lo que ofrecían pudo haber sido relevante, nunca se enteraron que lo ofrecían.
El primer paso de todo negocio es darse a conocer. No obstante hasta hace algunos años, las únicas opciones que tenía un emprendimiento de ponerse frente a sus clientes potenciales era el voz a voz, algo de publicidad local, participar en ferias y promoverse con un aviso para los transeúntes. Hoy internet hace posible que cualquiera pueda ser dueño de su propio medio de comunicación, con plataformas como la página web, las redes sociales, el email marketing y las múltiples opciones gratuitas para compartir contenidos online en audio y video.
Acceso a los proveedores
Muchos emprendimientos exitosos se basan en juntar varias piezas para ofrecer un sistema más complejo, eficiente y robusto (como el caso de Amazon). El acceso a los mercados y a otros emprendedores que suministran insumos de todo tipo, hace que también los proveedores ya no sean sólo potestad de las grandes compañías.
Si bien éstas siguen teniendo la ventaja de economías de escala para bajar costos, la segmentación en nichos de mercado cada vez más pequeños hace que los volúmenes de producción sean cada vez más bajos, con producciones sobre demanda y clientes especializados dispuestos a pagar un precio premium por mejores soluciones. Esto está llevando gradualmente a que incluso las economías de escala dejen de tener la relevancia que solían tener como ventaja competitiva. Los mercados realmente “masivos” serán cada vez más pocos. Y ahí ganan las Pymes.
Acceso a la tecnología
Los avances en la industria han hecho que cualquiera pueda acceder a tecnologías con una fracción de la inversión de lo que costaba hace unos años.
El costo de los microprocesadores, el escalamiento del software sobre demanda (Software as a Service – SaaS), la popularización del teletrabajo y el acceso masivo a internet de banda ancha, hoy hacen posible cualquier emprendimiento con mínima inversión.
Acceso a los canales
Este era otro de los grandes bastiones de los oligopolios que han dominado por décadas cientos de industrias. Tener el control de los canales de distribución como único camino para atender los mercados, era una infranqueable barrera de entrada para cualquier emprendimiento. Los canales ya estaban controlados, dejando sin “vitrina” de comercialización a los nuevos negocios.
La creciente desintermediación y el acceso a millones de personas vía internet, hace que para muchos emprendimientos sea más rentable llegar directamente a sus mercados y controlar el cien por ciento de su distribución. Modelos como Airbnb (personas de todo el mundo que alquilan sus hogares), Warby Parker (eliminó la intermediación de anteojos de prescripción),Dollar Shave Club (máquinas de afeitar de suscripción mensual desde US$1) o las aerolíneas, están demostrando que ya existen las plataformas para llegar masivamente a cualquier mercado en cualquier parte del mundo, sin necesidad de usar intermediarios.

La maravillosa explosión del emprendimiento

Seremos testigos de una maravillosa explosión de innovación y audaces propuestas de negocios que redefinirán el status quo preestablecido. Nada se quedará quieto. Industrias centenarias serán retadas por ágiles negocios que se apalancan en nuevas tecnologías y le hablan a nuevos consumidores. Ninguna compañía podrá confiarse de sus victorias pasadas o de su tamaño, pues estará amenazada permanentemente por cientos de negocios que piensan diferente y que se están ganando la preferencia de la gente con sus productos especializados y su servicio genuino y personalizado.
La oferta será mucho más diversa, tanto local como internacional, llena de veloces y flexibles emprendedores que están convencidos que las cosas se deben hacer de una manera diferente. Los mayores competidores de las industrias establecidas no serán solamente los tradicionales que siempre han competido bajo las mismas premisas de poder. Los mayores competidores serán compañías que aún están por nacer pero que tienen el acceso a los mercados, a los canales y son contadores de historias por naturaleza, algo que los consumidores están prefiriendo cada vez más.
Nunca antes habíamos tenido unas condiciones tan propicias para generar emprendimientos exitosos. El mundo se va a beneficiar de personas con grandes ideas que a diferencia de hace unos años, ya no se perderán en el anonimato.